鱿鱼🦑大厂AI Native组manager和IC比率1:50——这TM不叫管理，叫广播

鱿鱼🦑司昨天高调成立了一个号称从一开始就完全AI Native的org。看了半天post，我反正没明白这个org到底为啥成立，只觉得很高级，很未来，很”我们不一样”。

但真正让我坐直了的是一个数字：manager和IC的比例，1:50。也就是说一个manager，有五十个人直接向他/她report。

五十个人……再加上各种各样比如默罕默德、易卜拉欣吧、睡尼瓦斯、普锐斯养卡、伊万斯姆维奇、冯野马、王大锤、刘二狗等各种类似报菜名一样的贯口名字……别说建立信任，估计过了六个月，看着脸还是对不出名字来……

这种做法真和我的理念格格不入。我始终觉得只要是人，那这人就一定有长处有短处。Manager最大的作用是了解下面具体的人，了解org需要做的事情，然后找到business的机会match，把人的长处用到对的地方。这样business才会成功，每个人才会stay engaged，才会成长。这是我理解中的people support。

而现在这个情况，每人一个月能跟manager聊一次就算奢侈了。这不叫管理，这叫广播，或者行为艺术。

但是非常遗憾，我很相信这个就是未来所有科技大厂的方向。所以让我们仔细想想，这个1:50背后的要求是什么？

• 对于manager， 这意味着：AI帮你拆项目，AI帮你排优先级，你不需要align XFN，performance review也让AI写了。你也不需要argue promotion，在calibration中保护组员了。你需要背非常非常aggressive的goal，或者去take特别特别难的事情，比如去argue Legal，influence公司的policy，应对政府的监管。你title是manager，干的是VP的活。对于你的直接team，你本质上不是一个”管理者”，是一个”审批节点”。存在的意义就是在某些需要人类签名的地方签个名。类似于公证处的那个公证员：一个人来，你盖个章，“走好了您嘞，下一位！”

• 对IC来说， 这意味着你彻底别指望manager帮你了。以前你还能在1:1里跟manager吐槽一下项目不顺、点一下XFN不配合、商量一下career path。以后你说我项目卡住了想找manager brainstorm一下？排队吧，你前面还有四十九个人。所以以后能活下来的IC一定是一种特定的人：极度self-driven，自己能找到问题、自己能定方向、自己能push XFN、自己能搞定一切。出了事自己扛，做完了自己吆喝。本质上就是一个创业者。只不过你是在公司里创业，拿的是固定工资而不是equity，而且你的”投资人”是一个同时投了另外四十九个项目的manager。

1:50这件事，我觉得把眼光放长点，其实跟AI Native不Native没有关系。它的核心就一句话：公司终于露出了资本主义的真面目，彻底不装了。用更少的人干更多的活。AI只是一个很好的理由。就像之前搞扁平化的理由是”提高效率”，搞stack ranking的理由是”优胜劣汰”。每一次组织变革的PPT上都写着”empower engineers”，翻译成人话就是”少发几份工资”。不过话说回来，1:50也有一个好处——你被PIP的时候，你的manager大概率都不记得你是谁。走得干干净净，体面。”