求职与成长
硅谷大厂年中总结PSC后聊换组
北风那个吹啊，雪花那个飘。为啥上周还吃着火锅唱着歌 PTO 的我这周要感冒......
感冒不感冒的，到了时间总需要给组员 PSC 反馈。该来的总要来。哎，每次反馈的会议就好像是赴不同的酒局。那些结果很好的，就是宾主尽欢，互相吹捧，不醉不休。那些结果和预期稍有出入的，就像是科技攻关周的工作餐，五六个人四菜一汤，两人分瓶啤酒意思意思，恨不得拿餐巾纸当图纸画，谈得满满的都是技术问题。而那些 Below Expectation 的……就像是牢房的断头饭，有的大喊冤枉，人真不是我杀的；有的恨恨地要去 HR 报告，来个鱼死网破，做鬼也不放过你；哎……还有的就默默地流下泪来……真心说句话，这种对话对 EM 来说也是真心真心折磨。饭盒里啥也吃不下，就把那烈酒一口闷了吧。
五天做了十七个，我现在真是闻着酒味就想吐......
吐不吐的最近倒是看不少人要换组，年中或者年底评价定了也确实是好时候。我之前聊过一篇，这里就随便再说说，加点调味料。
换组要不要告诉 EM，什么时候告诉？
- 你和你 EM 是不是彼此信任？ 现在的大厂普遍都毒，但不管怎样，还是有大批优秀的专业的人在里面。信任还是可以存在或建立的，但前提条件是作为 Eng 要足够强，足够有水平。作为 EM 有心胸，可以看到比当前项目更长远的愿景。
- 略有显摆的嫌疑——但我组里五月份的时候有过一次类似的情况。组里项目很重要，副作用是需要 top leadership review 来做 product 的各种决定。这个 Eng 很强，但觉得天天各种忙，事情又不能快快地进行下去。正好之前待过的 org 有个新事情，因为她的 reputation 直接找她。她……就直接来找我，问问我能不能和 potential 的新 EM 聊聊，看看是不是合适。然后我就去聊了，说了很多她的强项和需要的 setup，也根据我的了解，问了问我觉得有可能有问题的地方。那个 EM 非常优秀，最后说他们组的这个项目太新，很有可能 fail；他明天就会很清楚地把 risk 再给她强调一次，这样她可以充分权衡后再做选择。最后她决定留下来，我也正好趁着这个机会把项目的分工和 XFN align 了一下，给了她更大的决定权。
- 其实彼此的联系和信任是职场里的最大财富。从 EM 的角度，不说其他的专业 professional 这类的，就自私的来说，EM 有天换组换公司了，发现有些 needs，是不是之前的知根知底的有信任的 eng 更容易的就拉起一支队伍？互惠是相互的。
啥时候换？
- 这种信任很难，我相信大多数想换的不在这个范围里，那怎么办？啥时候换?
- 换组不是一两周能搞定的，尤其如果你不是换组小能手：-）别留到最后，你有不爽或者有想法就要先找着。聊聊，反正你也不吃亏。
- 这玩意就是你不是 desperate 的去找，你就至少有个好心态，你在时间紧迫的时候，烂机会在你眼里也成了香饽饽。
- 时间线- 一般来说，尤其现在半年 20%，你需要 derisk，也就是说你要留最多的时间来 ramp up。 年中年底 PSC 就这么些 milestone
- self review
- Packets ready
- Calibration days/week
- Calibration follow up
- Rating finalize
- Feedback delivery starts
- internal transfer freeze ends
- Feedback delivery done
- 5–6 一般是两到三个星期，因为公司的 HR 需要汇总。6–7 是两个星期左右。也就是说，其实你的 H1 rating 在七月十五号，最多二十号，基本已经定了。
- 长话短说，对于你来说，你应该在 1、2 的时候定到最后的两三个组，3、4 的时候做最后的决定，5 的第二天给当前的 EM notice，7 的第二天正式到新组开始 ramp up。
- 信息不对称咋办？我不知道 3、4，5 是啥时候...... 这个... 多认识认识人？ 请愿意喝酒的人喝点？ 😆
哦，估计有人会说，好机会就一两天，要不就没了，我没法做到那么精确......怎么说呢...... 我当 EM 这么多年，Hiring 永远是最难的，其实只要 hire 到了对的人，所有的事情就解决了一大半。那些所谓你明天就要做决定的，多半的是项目不重要，EM 需要个人填空而已。
不说了，写的又有点冷了，不说了 不说了，煮点火锅吃去了。