北美高科技程序员逻辑之六 - 如何面试

上一篇我说了说自己对 2024 年关于裁员和经济形势的看法。如果您想抱着批判的态度看看，就请您发财小手点我主页，我把它顶置了 - 它就在那里，默默的等着你。

上篇刚说完我觉得形势应该开始好转，马上这涨息就似乎到了尽头。随之股票似乎又要开始一轮大涨。不过就像我上篇说的，我觉得 2024 年还会是起伏不平的，在这个时候如果你有一次面试的机会，抓住这个机会就尤其显得重要。这篇我就来简单说说面试。这篇主要是以程序员为主，就是包括 eng，tech lead 和一二线的 manager。

公司的分类和分别对应面试的特点

鲁迅家门口有两棵树，一个是枣树，另一棵还是枣树。程序员的世界和这个稍有不同：这里的公司也分两类，一种叫大厂，另一种叫非大厂。其特点如下：

• 大厂
  • 以 FLAG 为代表。
  • 招人特点，尤其是前几年，就是像那首歌唱的-"像疯了一样"
  • 打着以人为本的旗号，面试招人都是在公司而不是 HM 的层面。你过了公司的面试之后再去选组。
  • 由此造成的特点就是面试程序化，虽然你觉得问题难，但是答题会有固定的套路。
  • 面试官唯一的目的就是看在和你面试的过程中，你是不是呈现出她/他想发现的 signals。面试官会考虑你是不是和公司契合，但不会把你带入到他/她所在的组来衡量你是不是应该被录用。
  • 面试的重点
    • 技术轮 - 写程序和做系统设计
    • 非技术轮 - 行为方式。如果你面 manager 的话 会有 people management 和项目管理尤其着重你和其他 function 的协作性。
• 非大厂
  • 所有不是大厂的厂😀
  • 其实说实话我也不知道 Apple，Uber 这样的算不算大厂。应该算吧。
  • 不管怎么算，因为大厂就那么寥寥几个。所有这些非大厂集合起来，是绝大多数程序员的栖身之所。 所以不管经济如何，总有会那么一些公司在招人。
  • 明星 start up 应该严格来说是另外一个范畴。但是因为太难以预测，姑且把明星 start up 当作每天都会出现也会消亡的普通 start up 吧。
  • 招人面试的特点： 面试你的人就是你未来的老板，老板的老板（如果你是 Sr 以上）和同事。
  • 如何形容面试流程和重点
    • 薛定谔的猫
    • 像雾像雨又像风
    • 也就是说没啥章法可循。
      • 你有可能在技术轮写 code，或者给你一段程序让你优化，或者你现场用你简历里面你吹牛说精通的 framework 写个 web service。
      • 你有可能在非技术轮里和几个人现场模拟 role play。我就曾经面过一家： 一个 eng 和一个 manager 和我 role play 1:1, 准备了 N 多稀奇古怪的问题问我，看我能不能让他们觉得我能帮助他们。然后旁边四个人一言不发的观察我。整个过程充满了后现代浪漫主义的神秘气息……

你该怎么办?

说了这一堆，有啥实际用处？到底该咋办？

• 咋办也不如凉拌
  • 面试根本上来说是一个概率游戏。
  • 不是说进大厂就比非大厂强。
  • 面试官不通过你，有可能是他错了，而不是你回答的不对。
• 不糊弄了，说点实在的。

1. 你需不需要去 LinkedIn 找你面试官的材料？

   • 面大厂完全不需要。因为面试官的背景和面试无关
   • 面大厂的时候不用花特别的时间和精力在面试现场来 build connection。面试官坐在那里就是为了采集你的 signal，你又 body language 又一顿铺垫的，对于面试官来说，你就是在浪费答题时间
   • 你面非大厂的话，把上面的答案反过来。 因为面试官想要知道的就是你能不能解决组里的特殊问题，他们能不能，愿不愿意和你一起工作，从 HM 的角度，你能不能帮他升官晋爵。

2. 你面试的哪一轮最重要？

   • 大厂有大厂各自的规矩，比如 amazon 有个 bar raiser 可以 veto。但基本来说你每一轮都需要至少不错。没别的原因，面试大厂的人太多，宁愿拒个对的也不愿找个错的。
   • 非大厂招人有点玄学的味道。理论上来说你的 HM（Hiring Manager）在听取了各方面意见后是作出决定的人，但实际上又有各种不同可能，大体来说：
     • 你老板的老板（或者面试里面的那个级别最高的人） 是个隐形的决定者。他/她说 No 的话、你是直接凉。因为作为你 HM 的角度，哪怕再喜欢你，老板说不行，他还招你进来 take risk，完全不值得。从老板的老板的角度： 你入职之后表现不好 - "你（HM）看，我都告诉你了，你小子不听话； 如果你表现好 - 行啊，小子，你（HM）想证明你比我强，是不？"
     • 你老板的老板说还行，这时候你老板才会有决定权。 所以你需要非常小心地准备和这个隐形决定者的 30 分钟（如果你招聘 manager 或者 director，你可能会面到 CTO，说不定只有 15 分钟）
     • 你老板（HM）喜欢你，下面有些不同意见，如果不是全体反对的话，你老板可能会降你的级，或者给你找点条条框框的，但很大可能会给你 Offer
     • 你老板不喜欢，下面所有人都喜欢你也没用。
     • 所以你看到了，面试之前一定去 LinkedIn，了解他们的背景和对事情，项目的倾向。

• W哦 C！ 那么烦啊！我死了算了
  • 别。没到那个程度。
  • 面试最需要的能力是 see through interview question. 也就是说，别局限在你被问的问题表面，你要知道面试官到底想问你啥。哪怕是 tech question. 你遇见不会的题 不要蒙。慢慢地捋 logic。
  • 比如说面试官问你 - "昨天纳斯达克被黑客攻击瘫痪了，你来设计一套系统防止黑客吧"
    • 刚听到这题的时候你有可能眼前一黑，直接就想放弃。
    • 慢慢的想，慢慢地问。你会发现面试官不想问你什么什么 security 什么内部的 access control，什么 SQL injection 这类的。
    • 这可能就是怎么设计防止 DDos Attack 的问题。
    • 也就是说其实这就是一套系统可以做到实时计数。
    • 你心里看得滚瓜烂熟的什么 message queue，NoSQL DB ，各种 streaming service 终于可以派上用场了吧。

说一个 Behavior 的问题吧。这个也是我时不时的用来来面试大厂或非大厂程序员的问题。

问题：说说你最讨厌的同事

我面试过的人大体上分这么几种答题方式：

• 过于圆滑型：
  • "别说讨厌了，我就没有不喜欢的同事！我到哪儿也都是乐于助人，每个人也都喜欢我。你给我 Offer 吧，你一定不会后悔哦"
  • 作为面试者，我觉得这人不诚实。不管是不是大厂，我不想和他/她做同事。
• 沉默型：
  • 大家很是尴尬的大眼瞪小眼的对视了两分钟，没有例子。然后换题。
• 大脑没有皱褶型：
  • "哎呀，我跟你说哈，那伙计就坐我边上，天天不洗澡。哎呀，你说愁人不愁人？"
  • 这事估计是真事，也确实挺愁人。但是你面试的时候说这个，你到底想表达啥？ 算了，招你进来，我就该发愁了。
• 问题表面型：
  • 花了七八分钟讲述了组里的一个 eng 是怎样 piss off 了所有人，最后被 fire 了的凄美故事。
  • 你想没想过我为啥问这问题？真是想听故事吗？ 我面试的时候还算是好的，过程中会给几个 hint 最后实在不行 会打断然后 move on 到别的问题。 一般的静静听完了也就 Pass 了。
• 到底想问啥？
  • 归根结底，这是一个你在工作中遇见不同意见的时候。怎么 resolve conflict 的问题。
  • 你是不是能够共情？ 哪怕对方看起来那么讨厌，你是不是试着理解对方的立场？
  • 你是不是能够保持 professional 而不是被情绪左右？ 面对问题而不逃避？
  • 你是不是努力的解决问题，包括各退一步，meet in middle ground。是不是用数据说话？
  • 你有没有尝试帮助别人？
  • 你是不是 keep business as priority。

答到这里，你猛然想起你在面试非大厂，对面是你的 HM，他 LinkedIn 说他的 management style 是 hold 别人 accountable。而你刚才说了半天各退一步，会不会他觉得你不够强硬？ 不能帮他解决问题？

这时候你就可以慢慢的抬起头，直视对方的眼睛，坚定地说 " 我职场的座右铭就是讲原则。you know…………"

所以面试就是戏如人生，你需要演技随时在线。